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6月27日，欧亿体育·(中国)官方网站组织召开管理者大会，长安民生物流董事长、党委书记谢世康代表公司正式发布了以“打造世界一流的汽车供应链综合服务商”的“2025愿景”，同时宣布启动＂以成本领先为核心的价值创造战略＂的第一阶段（三年）行动战略。以“打造世界一流的汽车供应链综合服务商”为愿景，长安民生物流将启动实施“1358”总体战略规划（即1个愿景、3大能力、5大业务板块、8大支撑要素）。其中，1个愿景即打造世界一流的汽车供应链综合服务商； 3大能力是指全面提升公司成长、创新、盈利三大能力； 5大业务板块是指重点发展整车物流、零部件物流、国际物流、流通加工、新业务等五大业务板块；8大支撑要素是指抓好网络规划与布局、财务与成本、组织与人力、销售与客服、管理与信息化、技术与质量、投资与资本、品牌与文化等八大要素支撑。
为了推进“2025愿景”的实现，长安民生物流提出了未来十年三个阶段战略部署，第一阶段（2016-2018）是补短板，强基础，实施“以成本领先为核心的价值创造战略”，第二阶段（2018-2020）是上水平，快发展，实施“以卓越运营为核心的价值创造战略 ”，第三阶段（2020-2025）是上能力，达一流，实施“以创新驱动为核心的价值创造战略 ”。其中，第一阶段“以成本领先为核心的价值创造战略”正式实施，这标志着“2025愿景”的战略部署全面推进，长安民生物流将在三年内通过“建标准、立规则，调结构、增活力，上手段、提效率，降成本、创价值，补短板，强基础”，实施以成本领先为核心的价值创造战略，推动长安民生向规模化、集约化、专业化、国际化、现代化的方向发展，向世界一流的汽车物流企业迈进。会议决定，将“6•27”确定为“新长安民生日”。当前长安民生物流的生存和发展面临着严峻的考验，“新长安民生日”的设立，标志着长安民生物流告别过去，奋斗未来，通过放眼十年、关注五年、抓好三年，将像雄鹰一样与过去彻底决裂，开始蜕变，获得新生！
为实现“2025愿景”，长安民生物流提出：一是要以“改革、严格、专业、廉洁”为工作总方针，抓好战略的实施。二是要以“严格认真、科学理性、专业高效、持续改进”为工作总遵循，推动战略实施。在实际工作中要严格认真，突出“狠”；要科学理性，突出“准”；要专业高效突出“精”；要持续改进，突出“新”。三是要以“只争朝夕、奋发有为”为工作总状态，确保战略的实施。
长安民生物流全体员工表示将以时不我待的精神状态，切实增强使命感、责任感和紧迫感，奋斗每一天、超越每一天，全面推进、全力做好各项工作，奋力实现第一阶段（2016-2018）＂以成本领先为核心的价值创造战略＂，为将“新长安民生”打造成为世界一流的汽车供应链综合服务商奠定坚实的基础，为长安汽车、中国长安和兵装集团作出更大的价值贡献！
