长安民生以“标准化”推动机构“瘦身”

5月15日，长安民生正式发布了全新的主管级以上机构，完成了公司组织架构的新一轮调整，形成了“两横两纵、14+6×3、区域主战中心统筹”的组织架构，机构整体精简率达到18%，组织机构优化取得实质效果。

自去年“5.25”新长安民生成立以来，公司对组织架构进行了梳理重塑，确定了“区域主战、中心统筹”的矩阵式管控模式，并于去年10月完成了经理级以上机构瘦身。在运行半年后，公司以“四能”改革为契机，针对组织机构仍存在“管理层级不清晰、管理幅度无规则、机构设置不统一”等问题进行了第二次全面诊断，深入推进组织机构优化工作。

公司在“四能”改革启动之后，开始全面实施新一轮组织机构优化，基于一级运营中心和区域公司、操作项目两个层面，按照“管理层级标准化、管理幅度标准化、机构设置标准化”的“标准化”原则，对管理层级进行了明确，确定了“总监级—经理级—主管级—班组级”四级管理架构；按照不同层级机构人员配备标准，对机构设置进行了整合优化，并对干部职数进行了精简；通过制定机构设置标准模板，对运营中心和区域公司机构划分和机构名称进行了统一规范。整体机构优化方案形成后，由公司领导亲自过堂，以流水会的形式对优化方案进行逐一讨论审定。

通过组织机构标准化管理，公司职能定位更加清晰，组织效能大为提升，接下来，将通过进一步梳理职能职责和优化授权体系，保障新架构的高效运行。